奠定行业格局，铸就高美品牌
三分(fēn)天下，鼎足而居。当前，清洁行业的世界格局就是如此：以制造业大國(guó)美國(guó)為(wèi)代表的美洲，清洁设备发源地丹麦為(wèi)代表的欧洲，后起新(xīn)兴力量中國(guó)為(wèi)代表的亚洲，造就了清洁行业新(xīn)的三足鼎立之势。
自1997年诞生以来，合肥高美始终坚持“為(wèi)您创新(xīn)”理(lǐ)念，不断超越自我，始终领航行业发展，奠定了中國(guó)清洁设备行业风向标；在自身实现快速、稳健发展的同时，為(wèi)推动中國(guó)清洁设备的更新(xīn)换代和普及做出了重要贡献。
产品的竞争，实际上是品牌文(wén)化、品牌内涵和品牌塑造的竞争，和理(lǐ)念、人才、创新(xīn)、品质、服務(wù)、运营等有(yǒu)关。而在本质意义上来说，企业实力是最大的差异化。实力确立了高美的竞争优势，也奠定了高美的行业格局。
高美作為(wèi)中國(guó)一家集研发、模具生产、滚塑生产、線(xiàn)束生产、机加工、部件生产、整机生产為(wèi)一體(tǐ)的清洁设备制造商(shāng)，每道工序全部自主完成；高美拥有(yǒu)國(guó)际领先的现代化洗地机生产流水線(xiàn)，一举改变工作站式的生产方式。
厂房面积15000㎡，员工202人的高美规格庞大，支撑起每月600-700台的洗地机仓储周转，且各项指标皆中國(guó)领先：从进货检验（IQC）到成品（FQC），实施全程品质管理(lǐ)监测，提前预警；关键零部件和整机激光打码，产品操作流程全程视频录像，结合流水線(xiàn)生产方式和ERP管理(lǐ)系统，从原材料进料到成品出库全程可(kě)追溯。实现管理(lǐ)可(kě)视化、标准化、流程化。
团队是核心竞争力，人才是第一生产力！
“夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。才者，德之资也；德者，才之帅也。”人才观，德与才，辨人识人，选人用(yòng)人，恪守“德才兼备，以德為(wèi)首”的基本原则，更是企业管理(lǐ)之道的體(tǐ)现。
如今的高美整支团队是由专业，年轻，有(yǒu)梦想，高执行的70、80和90组成。这支团队是大局意识、协作精神和服務(wù)精神的集中體(tǐ)现。团队的健康成長(cháng)过程中尊重个人的兴趣和成就，个體(tǐ)利益和整體(tǐ)利益动态保持在一个完美地契合点，保证了组织的高效率运转。
通过SAP系统建设，整合打通企业现有(yǒu)的ERP系统、OA系统、智慧清洁管理(lǐ)系统、贸易管理(lǐ)系统等软件，让企业信息化建设迈上新(xīn)台阶，大幅提升生产效率和管理(lǐ)效率，从而在源头上提升企业的品牌和服務(wù)形象，引领行业规范发展。
合肥高美抓住时代的机遇，已经从当年的一颗种子成長(cháng)為(wèi)根基扎实、枝叶繁茂的大树。今天，我们站在新(xīn)起点上再次出发。
肩负时代赋予的使命，合肥高美将一如既往，紧紧依靠一支有(yǒu)理(lǐ)想、有(yǒu)抱负，勇于拼搏、能(néng)打硬仗的优秀团队，在加快信息化建设的同时，一步一个脚印开拓向前，為(wèi)公司的可(kě)持续发展，為(wèi)中國(guó)清洁设备由大做强而努力奋斗。
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